Tibet Ertan, yazdı: BODRUM’DA ULUSLARARASI MARKA DEĞERİ İÇİN ALTYAPI GÜÇLENDİRME VE KURUMSAL YÖNETİM STRATEJİLERİ İLE SPOR POLİTİKASININ ANLAM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ

BODRUM’DA ULUSLARARASI MARKA DEĞERİ İÇİN ALTYAPI GÜÇLENDİRME VE KURUMSAL YÖNETİM STRATEJİLERİ İLE SPOR POLİTİKASININ ANLAM VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ

Bodrum’da kapsamlı ve sürdürülebilir bir spor politikası olmalı, yalnızca profesyonel başarıya odaklanmak yerine, toplumun genel sağlık ve yaşam kalitesini artırmak hedeflenmelidir. Bodrumun coğrafi ve turistik avantajlarını kullanarak çok yönlü bir yaklaşım benimsemek önemlidir. Potansiyeli yüksek ve hızla büyüyen bir kentte her bireyin katılımıyla hem ekonomik kalkınmayı, sağlıklı yaşamı ve gençlik gelişimini birlikte hedefleyen bir yapı kurulmalıdır.

Önerilecek bazı temel başlıklar;

Stratejik vizyon, Bodrum’u Akdenizin spor turizmi ve aktif yaşam merkezi haline getirmek. Hem yerel halkın sporla iç içe olmasını hem de yıl boyunca turizm getirisi sağlayacak etkinliklerin geliştirilmesini ve sürdürülebilirliğini kapsamalıdır.

Altyapı ve tesisleşme, Modern erişilebilir ve sürdürülebilir çok amaçlı (basketbol, voleybol, hentbol, korfbol, sutopu, yüzme, dövüş sporları vb.) Bodrum merkez dışında mumcular başta olmak üzere diğer yerlerinde erişebileceği açık hava spor alanları, yürüyüş, bisiklet, koşu parkurları Turgutreis’te olduğu gibi belediyeye ait tesislerde düşük ücret politikası ile yaşlılar, engelliler, emekliler başta olmak üzere yaş gruplarına göre , özel ihtiyaç sahiplerine yönelik kurslar ve etkinlikler düzenlenebilecek (başta kapalı salon ) tesisler yapmak. Deniz ve doğa altyapısı, şehrin ana arterlerinde ve doğal güzelliklerinde güvenli kesintisiz (engelsiz) bisiklet, koşu, yürüyüş ağını genişletmek ve halkı spora teşvik etmek. Yelken, sörf, kürek, dalış gibi deniz sporları için iskele, parkurlar, depolama ve eğitim merkezleri kurmak, seminerler vermek.

Kulüplerle işbirliği ve destek, Mevcut kulüplerden yıllık plan ve bütçe istenmesi, bunlara göre kent içi planlama ve destek miktarlarının performans, altyapı ve toplumsal fayda kriterlerine bağlanması. Tüm branşlara destek sağlanması, yetenek tarama programlarında okullar, kulüpler ile işbirliği sonunda okul spor kulüplerine malzeme ve tesisleşme (salon yapımı, olan salonları yenileme çalışmaları ) konularında destek sağlamak. Okul içi ve okullar arası çeşitli branşlarda turnuvaları teşvik etmek.

Gençlik odaklı spor stratejisi, Belediyeye bağlı spor akademisi kurulmalı. Yaz – kış spor okulları yüzme, voleybol, basketbol, cimnastik kano, atletizm, masa tenisi vb. maddi imkanı kısıtlı ailelerin çocuklarına ücretsiz kontenjan (belli bölgeler dışında kalan yerler muhtarlar vasıtası ile tesbit edilmeli). Okul sporlarına malzeme, antrenör ulaşım desteği verilmeli.

Bodrum’da spor lisesi kurulması, Bölgenin spor potansiyelini değerlendirmek ve genç sporcular yetiştirmek adına oldukça heyecan verici ve desteklenmesi gereken bir öneridir. Bodrum , uluslararası ve ulusal spor organizasyonları için çekim merkezi olabilir.Spor lisesi ,bölgeyi bu alanda öne çıkarır.Genç yetenekler , akademik eğitimden kopmadan ,uzmanlar tarafından gelişimlerini sürdürebilir.Hem öğrencilerin hemde yerel halkın spor bilincini ve kültürünü artırmaya öncülük edebilir.Bodrum belediyesi , kaymakamlık,Gençlik spor ilçe müdürlüğü ,milli eğitim ve yerel spor kulüplerinin desteğini almak gerekir.Bodrumda çok ciddi bir sporcu potansiyeli mevcut bunların belli bir yaştan sonra bölge dışına çıktıklarını düşünürsek lise sonrası için de bir takım adımlar atılmalıdır.

Spor Turizmi ve Ekonomik katkı , Bodrumun iklim ve coğrafyası sayesinde spor turizmi çok güçlü hale gelebilir.Triatlon , yarı maraton , açık yüzme yarışları , yelken festivalleri ,sörf yarışmaları , plaj sporları (hentbol,voleybol,futbol) , bireysel sporlar (vücut geliştirme , judo , güreş , halter , okçuluk vb.) bu branşların yarışmalara , kamp dönemlerine özellikle uluslararası platformlarda , fuarlarda tanıtılarak buraya gelmeleri sağlanmalıdır. Futbol , basketbol ,voleybol , hentbol ,sutopu ,korfbol gibi sporların ilgili federasyonlarıyla birlikte yerel ve ulusal turnuvalar düzenlemeye teşvik edilmeli ortak kamp yapmaları için tesisler ve paket programlar yapılmalı , geliştirilmeli bunlara uluslararası spor festivalleri , hakem , yönetici , antrenör seminerleri eklenmelidir.

Sponsorluk ve Finans modeli , Bodrumun markası güçlü fakat spor branşlarının sponsorlukları hala yetersiz , böyle bir kente yurt dışından sponsor bulunamayıp gelmemesi düşündürücüdür.Bunun için bankalar , marina işletmecileri ve Bodrumda iş yapan inşaat firmaları ,oteller tanıtımlar , kampanyalar düzenlemeli , teşvikli sponsorluk modeli geliştirilmelidir.Bunu tasarlarken sponsorun yatırımının karşılığını almasını sağlayacak ve aynı zamanda organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak bir yapı kurmak gerekir.Temel görünürlüğün (logo, afiş) ötesine geçerek, sponsorun doğrudan performansa , satışa, müşteri kazanımına veya ölçülebilir bir sonuca bağlı olarak ek faydalar veya daha yüksek bir yatırım getirisi elde etmesini sağlamalıdır .Bunlar nasıl olmalıdır ;sponsorun ürününe özel indirim kodlarının kullanımı veya doğrudan satışlar.Sponsorun maç günleri veya şehir içine kurulacak standlarına gelen ziyaretçi sayısı (marinalar, gümrük hattına kurulabilir) uygulamasını indiren kişi sayısı veya anket katılımı sağlanmalıdır.Sosyal medyada sponsorun bahsinin / etiketinin belirlenen sayıdan fazla olması marka bilinirliğini artırır.Tek seferlik sponsorluk yerine uzun soluklu iş birlikleri tercih edilmelidir.Sponsorların yalnızca pazarlama bütçesi değil aynı zamanda satış ve iş geliştirme bütçelerinden de pay ayırmalarını teşvik edecek iş hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak gerçek bir değer taşımalıdır yapılacak sunum ve teklifler ( ek görünürlük,indirim,VIP alanı vb.) Bodrum spor fonu oluşturulmalı yerel ve uluslararası işletmelerin vereceği katkılarla bir havuz da toplanmalıdır.Bodrum spor kulüplerinin desteklenmesi sürdürülebilir finansal yapılar kurmalarına destek olmak ancak halkın bağını koparacak finansal kararlardan da kaçınmak lazımdır.

Spor kulüpleri etkinlikler , sporcular veya spor organizasyonlarının kendilerini bir ürün olarak pazarlaması (bilet satışı , forma , ürün satışı , yayın hakları pazarlaması vb.) Sporun tanıtım aracı olarak kullanılması endüstriyel ve tüketim ürünlerinin (otomotiv,telekominikasyon , yiyecek , enerji içecekleri vb.) tanıtım aracı olarak spor etkinliklerini ,takımlar veya sporculardan faydalanılması (sponsorluk , reklamlar) markalar , sosyal medya platformlarını kullanarak sürekli ve ilgi çekici içerik üretilen (maç , idman , ropörtaj vb.) markanın, reklam ve sponsor yatırımlarını yapmadan önce hangi spor dalının hangi kitleye ulaşıp hitap ettiğini iyi analiz etmesi önemlidir.Spor çağımızda sadece bir aktivite olmaktan çıkıp devasa bir endüstriye dönüşmüştür.Bu dönüşümün ortasında markalaşma yer alır.Hem spor kulüpleri , organizasyonları hemde sporla ilişkilendirilen diğer ticari markalar için hayati önem taşır.

Sağlık , Aktif yaşam ve Toplumsal spor , Halk koşuları , bisiklet günleri yoga etkinlikleri kadınlar , çocuklara , yaşlılara yönelik özel spor programları ,engelli sporları için tam erişilebilir tesisler ,yaşlılar için hareket programları yapılmalıdır.Yerel ligler , açık havada 3*3 basketbol ,plaj voleybolu turnuvaları , yürüyüş etkinlikleri , halka açık dersler (zumba ,aerobik vb.) , kampçılık vb düzenlenmelidir. Farklı yaş , kültür ve ekonomik geçmişten gelen insanlar bir araya gelir.Bireylerin kendilerini bir topluluğun parçası olarak hissetmelerini sağlar .Özellikle gençler için boş zamanlarını sağlıklı ve yapılandırılmış aktivitelerle doldurarak riskli davranışlardan uzak tutar.Sosyal destek ağı sayesinde aktif kalma alışkanlığının uzun vade de sürdürülmesine yardımcı olur.Aktif yaşam bireyin sağlığına odaklanırken , toplumsal spor bu bireysel çabayı sosyal bir çerçeveye oturtarak topluluğun genel sağlığını ve refahını artırır.

Yönetim modeli nasıl organize edilmeli ? Bodrum gibi kendine has coğrafi , kültürel ve ekonomik dinamikleri olan bir yarımada için spor politikasında yönetim modeli ihtiyaçlara odaklanan , katılımcı ve çok aktörlü bir yapıya sahip olmalıdır.Kentin mevcut yapısı (turizm odaklılık yıl boyu yaşayan ve yazın katlanan nüfus,dağınık yerleşim) göz önüne alındığında ideal yönetim modeli nasıl kurulmalı ve sürdürülmelidir? Bodrumda spor politikası yönetimi , yerel yönetim , spor kulüpleri ,özel sektör ve sivil halkın işbirliğine dayanmalıdır.Merkezi yönetimin kararlarına destek olmak ve uygulamada uzmanlık sağlamak için kapsamlı bir Bodrum Spor Konseyi (BSK) kurulmalıdır.
a) Belediye temsilcileri (koordinasyon , bütçe tahsisi , sponsorlardan gelecek olan aktarımın kontrolü ve dağıtımı)

b)Gençlik spor ilçe müdürlüğü yetkilisi

c)Spor kulüpleri (Mevcut kulüplerin futbol,basketbol,yelken,su sporları hentbol , voleybol vb.)

d)Uzman kadrosu ( üniversitelerin spor bilimlerinden yetkililer deneyimli antrenörler ,sporun içinden gelen liyakatli ,uyumlu ve tecrübeli kişiler)

e)Sivil temsilciler (mahalle muhtarları , spor amaçlı sivil toplum örgütleri,(STK) temsilcilerinden oluşmalıdır.

Görevi ; Bodrumun spordaki önceliklerini (kış aylarında spor turizmi potansiyeli) belirlemek ve yerel spor politikalarını uygulamada uzmanlık sağlamak ve bunun denetimini sağlayacak ve sürdürebilecek bir kontrol sistemi oluşturmak.Spor hizmetlerinin sunumu ve tanıtımı tek bir kuruluşa değil konunun aktörlerine dağıtılmalıdır.

Yerel kulüpler (özel – amatör), Alt yapı ve oyuncu yetiştirme sorumluluğu bu kulüplerde olmalıdır belediye ve spor ilçe müdürlüğü tesis kullanımı konusunda kolaylık ve teşvik sağlamalıdır.

Belediye şirketleri , kitle sporu ve rekreasyon (insan yaşam kalitesini artırmak için serbest veya boş zamanda doğaya zarar vermeden gönüllü olarak yaptığı faaliyetleri kapsayan disiplinli bir çalışma alanı ) ücretsiz kurslar,spor okulları,halk için spor sunumları ve tanıtımı yapmalı teşvik etmelidir.

Özel sektör / Hayırseverlerden beklenen veya gelecek olan desteklerin sürdürülebilirliği sağlanmalıdır.(Yalıkavakspor salonu gibi) ve sponsorlara teşvik edici mekanizmalar oluşturulmalıdır.(vergi avantajları , tesis isim hakkı gibi)

Bodrum da bir yönetim modelinin başarılı olması için genel ilkelere ek olarak şu yerel dinamiklere odaklanılmalıdır.

** Spor turizmi entegrasyonu politika , Bodrumun deniz,rüzgar ve doğa özelliklerini kullanarak yelken,sörf,kano,bisiklet,doğa yürüyüşü,kampçılık gibi sporları desteklemeli bu sporlar için özellikle uluslararası tanıtım , etkinlik takvimleri oluşturulmalıdır.

** Yaz-kış dengesi ,Turizmin yoğunlaştığı yaz aylarında spor alanlarının halka açık kullanımını kısıtlamayan , kış aylarında ise spor turizmini canlı tutan ve teşvik eden bir tesis ve etkinlik programlaması yapılmalı.

** Mahallelere yayılma , tesisleşme yalnızca merkezde değil yarımadanın tüm mahallelerinde yapılmalı ve muhtarlar ile irtibatta kalınarak o bölgelere spor teşvik edilmeli ve herkesi kapsamalıdır.

Kısaca ideal model , Belediye liderliğinde BSK nın uzmanlığı ile koordine edilen kulüplerin profesyonel altyapısını ve geniş halk katılımını destekleyen , şeffaf ve Bodrumun coğrafi avantajlarını iyi anlayan ve kullanan bu yazıların ve düşüncelerin başarısı ve uygulanıp sürdürülebilirliği için şehir ekonomisine ,gençliğe ,turizme ,sağlıklı yaşama katkı sağlayan bir yerel yapı kurulmalıdır.

Peki nedir Spor Politikası kısaca ondan bahsedelim ,

Bir ülkenin ,şehrin veya kurumun spor alanındaki hedeflerini ,önceliklerini kaynak kullanımını ve düzenlemelerini belirleyen resmi veya stratejik yönlendirme çerçevesidir.Sporun nasıl gelişeceğini , kimlere nasıl ulaşacağını ve hangi amaçlara hizmet edeceğini belirleyen politika bütünüdür.

Temel unsurları , sağlıklı toplum oluşturmak ,spor katılımını artırmak uluslararası başarı hedefi , sporun ekonomik katkısını geliştirmek
Yönetim , Bakanlık , belediye ,federasyonlar,kulüpler arasındaki görev ve sorumlulukların belirlenmesi ,şeffaf ve sürdürülebilir yapılar kurulması
Alt yapı ve yatırım kararları , spor tesislerinin planlaması ulaşılabilir spor alanları (açık sahalar,gençlik merkezleri,modern salonlar)
Finansman ve kaynak yönetimi , bütçe planlaması , sponsorluk ve özel sektör iş birlikleri , kulüplere destek modelleri
Toplumsal katılım , çocuklar ,gençler,kadınlar,yaşlılar,engelliler için özel programlar sporun herkes için ulaşılabilir hale getirilmesi
Performans sporları politikası , Yetenek taraması programları,kaydedilenlerin kulüplere tavsiyesi ve takibi , kulüp ve akademi destekleri , takımların kısa veya uzun vadeli planlaması
Mevzuat ve düzenlemeler , spor ve spor yasaları ,kulüp yönetimleri lisanslama,doping,güvenlik,etik kurallar belirlenip uygulatılması sağlanmalıdır.

Tibet ERTAN

Spor yazarı – Spor Yorumcusu
www.tibetertan.com